40+ missions réalisées auprès de TPE et PME. Voici les situations les plus représentatives.
Le fondateur cherche à lever 1,5 M€ mais ne dispose pas d'un modèle financier structuré. Les investisseurs exigent un business plan solide et une vision claire de l'utilisation des fonds.
Construction d'un modèle financier multi-scénarios (pessimiste, base, optimiste), calcul du runway, projection du P&L sur 3 ans, plan d'utilisation des fonds, et préparation de la data room financière.
Le fondateur aborde les réunions investisseurs avec confiance. Le modèle est compris par toute l'équipe, pas seulement par le DAF. La levée de fonds se conclut dans les délais.
Le dirigeant gère tout seul. Il n'a pas de visibilité claire sur sa trésorerie à 3 mois, ignore ses marges par produit et perd du temps à consolider des données éparpillées dans des tableurs.
Mise en place d'un outil de pilotage centralisé : suivi du cashflow hebdomadaire, analyse mensuelle des performances, reporting synthétique pour le dirigeant, automatisation des remontées depuis la comptabilité.
Le dirigeant consulte son tableau de bord en 15 minutes et sait exactement où il en est. Les décisions de recrutement et d'investissement sont prises avec sérénité.
Décalages de paiement clients, charges fixes élevées, fin de mois incertaine. Le dirigeant manque de visibilité et ne sait pas par où commencer pour sortir de cette situation.
Audit flash de la situation de trésorerie, identification des postes critiques, construction d'un prévisionnel de trésorerie à 13 semaines, mise en place d'un plan de relances clients, et exploration des solutions de financement court terme.
Le dirigeant dispose d'un tableau de bord de trésorerie en temps réel. Les créances sont prioritisées, les relances automatisées. La situation se redresse en 6 à 8 semaines.
Une PME cherche à financer son développement (recrutements, équipement, international) sans passer par la levée de fonds. Les banques demandent des dossiers structurés que le dirigeant ne sait pas construire.
Construction du dossier bancaire complet : business plan, plan de financement prévisionnel sur 3 ans, argumentaire de présentation aux banques, identification des dispositifs BPI (prêts, garanties, subventions), accompagnement lors des rendez-vous.
Le dossier bien structuré augmente significativement les chances d'obtention. Le dirigeant aborde les banques avec confiance et obtient les financements nécessaires à son développement.
Après une levée réussie, l'équipe s'agrandit rapidement. Les investisseurs attendent des reportings réguliers. Les process financiers de la phase seed ne sont plus adaptés à la nouvelle échelle.
Mise en place du budget annuel, structuration des process de facturation et relances, construction du reporting mensuel investisseurs (P&L, Cash, KPIs), mise à niveau des outils comptables, gestion des cartes bancaires et politique de dépenses.
Les fondateurs peuvent se concentrer sur leur produit et leurs clients. Les investisseurs reçoivent des reportings clairs et réguliers. La croissance se fait sur des fondations solides.
Échangeons pour évaluer la pertinence d'un accompagnement par Twelve.